Помощь! Я Потребность Принять решение!

Много людей, которые приезжают в мой офис, говорят, что у них есть трудное принятие решений времени. Я развил процесс, чтобы помочь моим клиентам приобрести этот навык. Я рекомендую, чтобы люди следовали за этими четырьмя шагами:

1. Идентифицируйте реальную проблему. Например, Вы пытаетесь решить, какое кино видеть, но Вам приходится, нелегко соглашаясь. Поскольку Вы говорите об этом, Вы понимаете, что реальная проблема - то, что Вы просто хотите, чтобы некоторое время было вместе в тихом месте, где Вы можете говорить. Движение к кино не обращается к этой проблеме.

3. Оцените доступные варианты. Обсудите преимущества и неудобства каждого. Оцените, как хорошо каждый выбор обращается к реальной проблеме.

4. Осуществите решение. Сделайте выбор и выполните это.

Даже при том, что большинство людей делает множество важных и сложных суждений каждый день, немногие из нас фактически обучались принять хорошие решения. Мы начали принимать основные решения, когда мы были маленькими детьми, и мы продолжаем следовать за тем же самым простым процессом, поскольку мы становимся старше, даже при том, что проблемы стали намного более сложными.

Мы учились принимать решения, наблюдая за нашими родителями и учась в школе. Главным образом мы учились испытанием и ошибкой. Наши первые решения были довольно просты - выбрать пиццу или гамбургеры, играть софтбол или футбол, носить розовую ленту или синий. Эти решения в значительной степени свелись к выбору между X и Y.

Согласно авторам Умных Выборов: Практический Справочник по Принятию Лучших Решений (см. Список Чтения), большинство из нас продолжает выбирать между X и Y, не удостоверяясь, что мы обращаемся к реальной проблеме во-первых.

Вторая частая ошибка мчится в решение, торопя заканчивать это. Мы редко отстраняемся от решения и рассматриваем его в более широком контексте. В то время как это является более трудным и отнимающим много времени, это лучше к не торопитесь и убеждаться, что Вы видите большую картину и ключевые вопросы.

Стратегии для того, чтобы Принять Лучшие Решения

Вот некоторые подсказки принятия решения:

1. Не торопитесь принятие важных решений. Немного ситуаций требует преднамеренного и осторожного процесса принятия решений.

2. Как только решение было принято, выполните его без колебания.

3. Если Вы можете, решения делегата к тем, кто выполнит их. Авторы Heller и Hindle (Руководство Существенного Менеджера) советуют менеджерам всегда быть в поисках способов выдвинуть процесс принятия решений вниз уровень. Если Вы - принятие решений для своей семьи, рассматриваете, как Вы можете вовлечь своих детей в процесс.

4. Принятие решений требует и интуиции и логики. Важно доверять Вашей кишке, но убедиться, что Вы думаете логически.

5. Если ситуация не является довольно прямой, это - хорошая идея произвести так много идей, как Вы можете. Изучите принципы мозговой атаки (см. коробку), и бросьте много вариантов в бункер.

6. Cмотрите на проблемы с различных точек зрения. Как они обращаются к различным группам, которые они могли бы затронуть? Например, если учитель попросит, чтобы его студенты носили американского индейца, одевающего завтра, то у родителей детей будет время, чтобы помочь им подготовиться на таком коротком уведомлении?

7. Рассмотрите непосредственные и долгосрочные значения каждого решения, включая его воздействие на других людей.

8. Рассмотрите худшее - и сценарии лучшего случая, так же как возможности промежуточный.

Решение против Вовлечения Других

Вовлечение других в Вашем процессе принятия решений помогает Вам избежать тенденции помчаться в решение, торопя заканчивать это. Когда Вы не торопитесь, чтобы консультироваться с другими, Вы вынуждаете себя отстраниться от ситуации и видеть это в более широком контексте. В то время как это является более трудным и отнимающим много времени, получая совет, и поддержка других может помочь Вам произвести лучшие решения.

Рассмотрите эти пункты, обращаясь за советом:

1. Решите, кого вовлечь в процесс. Если это - простое, решение низкого риска, Вы не можете должны быть вовлекать кого - либо еще.

2. Если Вы действительно спрашиваете у других совет и предложения, подготовлены ответить на их вход.

3. Определите, кто должен будет одобрить Ваше решение, и получить то одобрение.

Рассмотрите эти пункты, ища поддержку:

1. Думайте, кто мог бы сопротивляться Вашему решению, и иметь план управлять тем сопротивлением. Например, Вы хотите позволить Вашей дочери сделать так, чтобы ее друзья спали на буднем вечере в течение лета, но Вы ожидаете, что Ваш муж возразит, потому что он должен встать для работы на следующий день и не хочет свой нарушенный сон. Думайте, как Вы могли запланировать вечер в способе избежать тревожить Вашего мужа.

2. Идентифицируйте способы увеличить возможности, что Ваше решение будет поддержано. В sleepover примере Вы могли попросить, чтобы друзья девочек принесли спальные мешки, и настроили основание для них, чтобы спать в.

3. Если Ваше решение представляет какие-нибудь риски, ищите способы минимизировать их.

Сделайте Эту Работу для Вас

Правила Мозговой атаки

1. Запишите вопрос, к которому Вы обращаетесь. Например, " Куда мы пойдем на каникулах? "

2. Думайте о так многих идеях, как Вы можете.

3. Запишите каждую идею, независимо от того как дикий это кажется.

5. Цель состоит в том, чтобы думать о так многих идеях, как Вы можете. Количество более важно чем качество.

6. После того, как все закончены, предлагая идеи, отдыхать.

7. После разрыва, обсудите идеи и отредактируйте список. Решение появится.

Идентифицируйте ситуацию в своей жизни прямо сейчас. Убедитесь, что выбрали кое-что важное и оспаривание. Примените шаги, которые мы исследовали к этой ситуации.

1. Опишите ситуацию.

2. Какова реальная проблема здесь?

3. Перечислите за и против каждого выбора.

4. Что Вы должны рассмотреть, обращаясь за советом?

5. Что Вы должны рассмотреть, ища поддержку?

6. Каковы лучшие варианты?

7. Кто должен быть вовлечен?

8. Что должно быть делегировано? К кому?

9. Какие ресурсы должны были бы быть обеспечены?

10. Что шаги должно быть запланировано, и каков их выбор времени?



  • 111

     
  •