Тренировка Навыков и Положительного Побуждения

Есть один важный пункт, который часто пропускается в обсуждении Тренировки Навыков: Эффективная тренировка - гораздо больше чем справедливое решение проблемы. Много людей извращают тренировку как только корректирующий процесс, нацеленный на определенную ошибку и дефициты человека. Фактически, использование тренировки навыков должны не всегда вести проблемы. Вызовы, возможности, и препятствия, которые превышают любого члена организации, могут быть силой мотивации. Этот тип тренировки является очень захватывающим, чтобы сделать. Это менее персонифицированно в природе и поэтому не как напряженный или напряженный. Хотя это действительно требует определенных навыков, мышления, и подходов, используемых в решении проблемы, это может быть применено к положительной тренировке, которая разработана, чтобы уполномочить служащих, чтобы пойти дальше и поспособствовать новыми способами.

Мы нашли, что это трудно заставляет некоторых лидеров брать ответственность за положительную тренировку серьезно. Много лидеров говорят нам, " у меня нет никаких проблем с моими служащими. Они - все хорошие люди, они упорно трудятся и тянут свой собственный вес, и искренне я не могу думать о вещи, которую я изменил бы или говорил бы с ними о "

Лидеры не могут быть тихими. Чтобы достигнуть полного потенциала и максимизировать вклады служащего, лидеры нуждаются в небольшом количестве беспокойной неудовлетворенности статус-кво, поощрять другие достигать новых высот. Независимо от того, что лидеры и их единицы достигают, будет продукт поведения тех, кто работает на них.

Факт вопроса - организации, уменьшают массу. Есть меньше содействующих возможностей и больше плато карьеры с увеличиванием чисел профессиональных служащих. Все еще у многих организаций есть много хороших исполнителей без определенных проблем работы. Они - все факты современной жизни организации, которая способствует потребности в положительных навыках тренировки. Так как решающие проблему сессии тренировки производят определенное количество напряжения, легко думать, что большая часть времени менеджера будет проведена в этом типе сессии. Это - не обязательно случай вообще.

Чтобы поместить два типа сессии в надлежащую перспективу, мы полагаем, что эффективные кормушки потратят 75 % их времени тренировки на сессии положительных сторон. Причина мы подчеркиваем решающую проблему сессию в нашем письме и тренировке семинара навыков, - то, потому что эта область является более стимулирующей, сопоставление, и обложит налогом навыки лидера и терпение тяжело.



  • 111

     
  •