Как Спортивная Тренировка Отличается от Корпоративной Тренировки?

Атлеты Против Служащих

Большинство атлетов молодо, открыто для усовершенствования, стремится учиться и стремящийся получить то, что может обеспечить тренер. Для атлета есть определенный сезон и кое-что материальное, чтобы конкурировать за. Обратная связь является автоматической, немедленной, и определенной; и атлеты могут легко изменить тренеров и/или команды. Служащие, с другой стороны, как эмоционально не переданы. Когда Вы видели взрослый крик или напыщенную речь и гнев, когда цель не была достигнута? Для служащих обратная связь и работа трудно определить количество. Работа продолжается; нет никакого конца и часто только неопределенных счетов очков. Наконец, служащие не требуют корпоративную тренировку или ищут критически усовершенствование работы. Не лупя пункт или делая суждения ценности, удовлетворите это, чтобы сказать, что у этих двух есть различные ценности и побуждения. Однако, эти различия не изменяют то, что составляет эффективные поведения тренировки.

Заявление Восьми Шагов CMOE, Тренирующих модель, может отличаться, но понятия не будут. Все тренеры например, должен создать благосклонные, доверчивые отношения (Шаг Один). Далее, все тренеры должен создать внутреннее побуждение или начать желание преследовать более эффективный курс действия (Шаг Два).

Спортивная Тренировка Против Корпоративной Тренировки



  • 111

     
  •