Корпоративная Тренировка - Почему Тренер? C (5) +ED

Это возможный, чтобы сделать сильный " экономическое обоснование для корпоративной тренировки? " Почему тренирует жизненно важный для организаций? Почему лидеры должны инвестировать время, развивая их навыки тренировки? Они - жесткие, важные вопросы, которые организации должны рассмотреть прежде, чем осуществить тренировку.

Потребность в корпоративной тренировке конечно зависит от ситуации. В некоторых случаях, можно было утверждать, что время, проведенное изучение и выполнение тренировки, обеспечивает только маленькие возвращения. Если у Вас будет операция с немногими людьми, делающими обычные или довольно незначащие задачи, то вероятно не будет иметь значения, если менеджеры могут тренировать, развить, и победить людей. Но в полностью различной окружающей среде качество корпоративной тренировки и обратной связи могло иметь значение много.

- Например, "Нью-Йорк Таймс" сообщила относительно обзора investigational медицинских молодых специалистов и жителей. Результаты обзора заявили, что почти половина молодых специалистов была не в состоянии сообщить об ошибках и обсудить ситуации с наблюдением врачей.

Как может люди эффективно учиться и развиваться, когда ключевые люди не желают приблизиться к лидерам, и лидеры - слишком занятый " произведение fires" вместо того, чтобы преподавать и тренировать в ответ на проблемы работы. Ища медицинское обслуживание, большинство из нас предпочло бы профессионала здравоохранения, который не только получил техническое обучение, но также извлек выгоду от тренера, которому доверяют, и наставника, который разделил честную обратную связь и мудрость, которая только прибывает из опыта.

Как Вы знаете, находитесь ли Вы в типе бизнеса или организации, где корпоративная тренировка - добавленная ценность? Рассмотрите применение следующей формулы: C (5) +ED. Хотя это кажется научным, формула - фактически легкий путь к диагнозу, должны ли Вы инвестировать время и деньги в совершенствовании, тренирующем навыки и применяющем их на рабочем месте. Следующий обзор идентифицирует компоненты C (5) +ED формула. C (5) +ED - окончательный тест в определении сколько времени, денег, и энергии вложить капитал в корпоративную тренировку и развитие.

" C" - КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ Делает Вашу коммерческую сделку с сильным соревнованием? Да NoDo Вы должны бороться за долю на рынке и доходность? Да Никакой

Если Вы будете достаточно удачливы иметь действительную монополию по соревнованию, то Вы вероятно не будете чувствовать давление, чтобы превзойти или потребовать очень лучшего размышления и мастерства для продаж, производства, или технических/профессиональных людей. Но, если Вы ответили на " yes" к любому вопросу Вы нуждаетесь в лидерах, которые способны к влиянию на поведение других.

" C" - ОБЯЗАТЕЛЬСТВО Ваша организация/культура требует новшества, независимого действия, и добровольного побуждения? Да Никакой

Если Вы в состоянии к " enforce" согласие, и Вы действительно не нуждаетесь в людях, чтобы думать творчески, тогда Вы от крюка. Но, если Вы ответили на " yes" к этому вопросу Вы нуждаетесь в лидерах, которые знают, как сообщить, вдохновить, и произвести желание в участниках команды к " дайте это их все "

" C" - ИЗМЕНЕНИЕ действительно ли Ваш бизнес является динамичным, сложным, и быстро изменяющимся? Да Никакой

Если Вы ответили на " да, " Вы нуждаетесь в людях, которые могут приспособиться к изменениям в технологии, рынке, или новых программах и продуктах. Вы нуждаетесь в лидерах, которые могут вести, поощрять, и помогать людям преодолеть сопротивление, чтобы измениться.

" E" - ПРЕВОСХОДСТВО Ваша организация оценивает непрерывное усовершенствование, изобретательность, и развитие Ваших процессов, чтобы достигнуть лучшей работы и более высокого качества для Ваших клиентов? Да NoIf Вы ответили на " да, " тогда Вы нуждаетесь в лидерах, которые могут тренировать и поощрить участников команды критически исследовать традиционные способы сделать вещи. Лидеры также должны тренировать участников команды, чтобы быть творческими и попробовать новые методы.

" D" - РАЗВИТИЕ Ваша организация должно сохранить талантливых участников команды? Да NoAre Ваши текущие честолюбивые участники команды, и они хотят учиться и расти? Да Никакой

Если Вы ответили на " yes" к любому вопросу тогда Вы нуждаетесь в лидерах, которые могут тренировать, наставник, и обучать участников команды достигать текущих целей работы, так же как готовить их к будущим стратегическим положениям. Вы нуждаетесь в лидерах, которые понимают ценность и потребность в индивидуальных планах развития и действиях, таким образом участники команды будут хотеть остаться, расти, и поспособствовать организации.

ПРИМЕРЫ Рассматривают следующие примеры, которые иллюстрируют то, что случается, когда корпоративная тренировка не осуществлена, и чем могли состоять в том возможности, если бы лидеры действительно успешно тренировали.

  • Задержание: Согласно организации Gallup, номер один рассуждают, что человек уезжает, работа состоит в том, потому что они неудовлетворены своими рабочими отношениями с их менеджером.

    - Букингем & Coffman - Сначала, Нарушьте Все Правила

  • Доверие: Пять из семи менеджеров лег бы, чем дал бы честную обратную связь.

    - Ян Halper, доктор философии - Тихое Отчаяние

  • Лояльность: Во время конкурентоспособной сессии посещения магазина сравнения в национальном магазине розничной сети, клиент прошел линию контроля с велосипедом, которые стоят более чем 200 $. К удивлению клиента кассир звонил велосипеду и сказал ему, что это будут 50 $. Клиент сказал кассиру, что она, должно быть, сделала ошибку, потому что этот велосипед составляет более чем 200 $. Кассир вежливо улыбается и сказал, " я знаю, что это. Но я безумен в своем боссе сегодня. Поэтому, велосипед только $50."

    - Джо S. Walker

  • Безопасность: у наблюдателей Линии фронта, которые тренируют служащих на их мерах по обеспечению безопасности, есть на 28 % меньше несчастных случаев в их командах работы чем те, кто не тренирует.

    - учатся CMOE, 1994

  • Практический результат: недавнее исследование показывает, что Коммерческие директора в Европе достигают на 5 % более высокого объема продаж, когда тренировка используется.

    - благосостояние 500 фармацевтических компаний

  • Мораль: Согласно недавнему исследованию, желание номер один служащих состоит в том, чтобы получить личную обратную связь. Это занимает место в в 46 % по сравнению с 32 %, кто сказал, что они предпочли финансовые награды.

    - США Сегодня, декабрь 1998

  • Корпоративные Моменты Тренировки: Менеджеры тратят 57-89 % их времени в коммуникации лицом к лицу.

    - журнал Прикладной Психологии

  • Вероятность: Некоторые лидеры в Andersen знают, что их аудиторы в Enron протягивают правила. Где ответственность и лидерство?

    - Business Week, апрель 2002



  • 111

     
  •